项目协同效率低
项目需要跨组织、跨部门、跨专业协同工作，项目成员之间信息不同步，协作效率低。
项目进度跟踪难
项目的过程进度依靠电话、微信等沟通工具进行跟踪，无法实时了解项目执行进度。
项目成本控制难
项目中涉及人员工时、物料采购、项目费用等成本支出缺少管控，造成项目成本超支。
质量安全管理难
项目质量安全管理无抓手，对在项目执行过程中发现的质量安全问题跟踪整改不到位。
项目资料无管控
项目文档缺乏统一管理，版本混乱，项目档案易丢失损毁，造成项目知识经验难以沉淀。
项目决策无数据
缺乏对项目过程中各类数据综合分析，不能高效支撑项目决策，造成领导决策困难。
以项目为管理单元建立项目协作工作空间。支持公司总部、服务大区、外部服务商多组织协作，信息实时同步。支持公司商务、生产、采购、工程、技术、售后等多部门协作，协同完成项目交付。
根据项目类型模板，项目负责人可快速建立项目执行计划。任务执行自动提醒，任务完成后，任务执行人员填写任务报告，也可以拍照上传。使用看板、表格、甘特图等多种视图，任务进度一目了然。
根据人员签到数据，登记人员工时，经审核后汇总生成项目工时清单。规范物料采购申请，降低物料使用成本。详细记录项目执行过程中发生的每一笔费用，为财务进行项目核算提供数据。通过设置人员工时、物料采购、费用申请的审核机制，强化项目成本控制。
项目开工前，进行安全教育、保险覆盖等前置审批，规避安全风险。项目人员进场前，需进行安全规范学习并签名确认。项目执行中，对发现的质量安全问题登记跟踪管理，直至问题整改完成。项目完工后，对质量安全问题进行审核，确保问题整改到位。
对项目合同相关资料进行管理，方便项目交付和项目运维。项目施工过程中，输出的文档资料进行统一管理。按文档目录进行权限控制，支持上传、下载、编辑等精细化控制。
项目任务进度表、任务甘特图实时掌控项目施工进度。通过对项目进度分析、人员工时分析、物料使用分析、项目费用分析、质量问题分析等识别项目风险，为管理层高效决策提供数据支撑。
国家高新技术企业
中关村高新技术企业
信息安全等保三级认证
北京市创新型企业
双软企业认证
国际信息安全体系认证
质量管理体系认证
企业级售后管理云平台
装备制造
家电家居
医疗器械
仪器仪表
汽车车辆
能源电力
3C数码
IT运维
地产物业
现场服务
寄修服务
门店服务
外包服务
项目交付
内部维保
企业出海全球化服务
信创国产化
服务体系
定制开发
帮助文档
教学视频
更新日志
开放平台
签约报道
企业动态
行业资讯
产品动态
公司简介
荣誉资质
发展历程
联系我们
代理加盟
京公网安备11011302007053
在线咨询
免费试用